■講述人 南部戰(zhàn)區(qū)海軍某大隊某勤務船中隊教導員 張建

前不久，艦上的文書王青春欣喜地對我講：“這段時間以來，機關索要信息數(shù)據(jù)的電話基本沒有了，開展工作壓力小多了！”大隊通過資源整合、機關基層協(xié)調聯(lián)動等方式，糾治“五多”問題更有實效。

以往，基層單位經常會接到機關有關部門的電話通知，要求統(tǒng)計上報人員、裝備等數(shù)據(jù)信息。為了配合機關工作，各單位有時要利用官兵休息時間填報各種表格。其實，不同業(yè)務部門需要的信息往往大同小異，機關基本都有留存，只要各部門之間加強溝通聯(lián)動，實現(xiàn)信息共享并不是難事。如果不注重統(tǒng)籌聯(lián)動，開展工作各自為戰(zhàn)，就容易讓基層官兵陷入重復勞動。

有一次，新兵剛剛來到艦上，中隊計劃集中利用兩天時間，采取“一帶一”結對子的方式，讓士官骨干幫助新兵盡快適應角色、熟悉裝備?？苫顒觿傉归_，就相繼接到機關多個電話通知，有的要求統(tǒng)計新兵基本信息，有的要求上報政治實力數(shù)據(jù)……班排骨干只能拿出時間精力，找新兵逐個統(tǒng)計核對，安排好的幫帶活動因此受到影響。

后來，大隊領導調研了解到這一情況。他們組織機關認真研究剖析，按照《軍隊基層建設綱要》要求“合并同類項”、做好“加減法”，對信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的3大類14種信息表格和7項業(yè)務工作流程進行整合和縮減。為督導工作落實，機關設立了“五多”問題監(jiān)督員，要求對同類信息反復索要、同一任務多頭部署、同性質文件分口下發(fā)等“五多”現(xiàn)象進行監(jiān)督，并在機關基層雙向講評會上點名指出。對發(fā)現(xiàn)問題的相關部門和單位，要求當場檢討、及時整改，實現(xiàn)了機關基層共治“五多”的良性互動。

如今，機關催要信息數(shù)據(jù)、登記統(tǒng)計報表的電話明顯減少，基層官兵的額外負擔減輕了，基層可以放手開展自建，中隊練兵備戰(zhàn)的質效又有新提升。

帶兵人感言

葛旭晨（南部戰(zhàn)區(qū)海軍某大隊政治工作處干事）：《軍隊基層建設綱要》規(guī)定，不得在內務條令規(guī)定以外，增加基層登記統(tǒng)計事項。同類信息數(shù)據(jù)要求基層反復統(tǒng)計填報，看似小事，卻反映了個別機關部門依法抓建意識不強的問題。大隊通過探索建立機關協(xié)調聯(lián)動機制，用好用活資源信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)大多數(shù)資源信息在機關內部即可方便“獲取”，有效減少了機關頻繁向基層發(fā)通知、要信息的現(xiàn)象。今年以來，機關下發(fā)的各類文電通知、基層單位統(tǒng)計填報的同類信息，數(shù)量比往年同期都有明顯減少。

（本報特約通訊員萬永康、特約記者黎友陶整理）