■本報(bào)特約通訊員 劉強(qiáng)

“這種‘送貨上門’式的專業(yè)培訓(xùn)，針對(duì)性強(qiáng)、效率高，一次有一次的成效?！鼻安痪?，武警九江支隊(duì)機(jī)關(guān)基層雙向講評(píng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)動(dòng)大隊(duì)特戰(zhàn)中隊(duì)指導(dǎo)員郭威威為支隊(duì)著力糾治集訓(xùn)過多過頻、研究改進(jìn)集訓(xùn)方式的做法叫好。

一次，支隊(duì)政治工作處主任盧志明到某中隊(duì)調(diào)研，有官兵反映，機(jī)關(guān)組織的各類臨時(shí)性集訓(xùn)有些多，且時(shí)間上有交叉、人員上有重疊，這讓中隊(duì)有時(shí)面臨在位官兵少、工作壓力大等難題，影響正常工作訓(xùn)練秩序。經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，類似問題在其他中隊(duì)也不同程度存在。

支隊(duì)黨委會(huì)上，大家對(duì)照《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》，仔細(xì)分析問題成因、聽取官兵意見建議，研究將各類集訓(xùn)統(tǒng)籌整合的方法路子，制訂集訓(xùn)計(jì)劃一覽表，利用勤訓(xùn)輪換時(shí)機(jī)同步交叉開展，以“捆綁式”集訓(xùn)代替自主分散式集訓(xùn)。

該辦法實(shí)施后，基層工作壓力得到一定緩解。但過了一段時(shí)間，這種“捆綁式”集訓(xùn)也暴露出一些問題。

“勤訓(xùn)輪換期間，有的官兵上午參加軍事訓(xùn)練，下午進(jìn)行各類專業(yè)集訓(xùn)考核。為了不影響成績(jī)，只能利用休息時(shí)間復(fù)習(xí)專業(yè)知識(shí)，壓力不減反增。”基層官兵反映，雖然“捆綁式”集訓(xùn)在數(shù)量和時(shí)間上進(jìn)行了壓縮整合，但還是會(huì)影響正常訓(xùn)練秩序。

再次剖析研究時(shí)，支隊(duì)黨委認(rèn)為，可以從改進(jìn)集訓(xùn)方法、減少集訓(xùn)密度和規(guī)模入手，采取“線上集中學(xué)習(xí)、線下上門培訓(xùn)”的模式，為官兵減負(fù)釋壓。

根據(jù)基層駐地分散的特點(diǎn)，支隊(duì)利用視頻會(huì)議系統(tǒng)開設(shè)專業(yè)理論“云講堂”，將集訓(xùn)時(shí)間化整為零，每周定時(shí)開展線上理論授課；組建由衛(wèi)生、通信等不同專業(yè)骨干組成的教練員隊(duì)伍，定期開展“專業(yè)培訓(xùn)走基層”活動(dòng)，面對(duì)面講解示范，一對(duì)一答疑解惑，避免集中培訓(xùn)搞“大呼隆”、煮“大鍋飯”。對(duì)確需集中組織的集訓(xùn)，要求機(jī)關(guān)嚴(yán)格落實(shí)部門申報(bào)、黨委審定、集中論證等程序，避免人員抽調(diào)與基層任務(wù)重合，牽扯基層自主抓建精力。

為防止問題反彈，支隊(duì)設(shè)置網(wǎng)上監(jiān)督信箱，常態(tài)化對(duì)集訓(xùn)組織情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)落實(shí)減負(fù)要求不力的部門和相關(guān)人員嚴(yán)肅問責(zé)。

“各類集訓(xùn)少了，改為靈活開展，勤訓(xùn)輪換精力不用再多頭分散，專業(yè)、軍事訓(xùn)練能得到兼顧?！碧貞?zhàn)中隊(duì)上士向東說。