■向奎 郭海林

炮兵集訓和防空兵集訓合并、水電工集訓和修理工集訓合并，其他同類型的集訓非必要不再單獨組織；因當前任務繁重，針對科長、營長、連長、排長、班長組織的“五長集訓”推遲舉行……6月中旬，第75集團軍某旅交班會上，機關結合基層實際調整集訓計劃、改進集訓方式的務實做法，受到基層官兵好評。

“集訓數(shù)量少了，但官兵笑臉多了，大家按需參加，真正讓參訓人員有所獲益?！痹撀煤铣梢粻I中士劉歡歡告訴筆者，旅里組織的集訓能夠有這樣的變化，還要從今年初說起。年初以來，該旅著眼專業(yè)骨干人才培養(yǎng)，由機關牽頭擬定了一系列集訓計劃?！八臅苯叹殕T集訓、軍事地形學集訓、偵察情報集訓……從理論到實踐、從軍事技能到教學方法，各類集訓內(nèi)容豐富、形式多樣，基層官兵紛紛踴躍報名。

然而，這種熱度并沒有維持多久。從3月開始，主動報名者寥寥無幾，而且參加集訓人員每次多是熟面孔，甚至有人抱怨說自己參加集訓就是“趕鴨子上架”。這讓作訓科科長黃廷軍頗為不解：參加集訓可以提升能力，為何會出現(xiàn)“先熱后冷”的轉變？ 帶著疑問，黃廷軍趁著在合成一營蹲點的機會展開調研。

“集訓太多太密集了，簡直讓人吃不消。”座談會上，合成一營排長王天興有一肚子話要說。4月初，他參加完預任參謀集訓，剛回到連隊打算休假，就接到營里讓他參加網(wǎng)絡對抗平臺集訓的通知?！斑@是近4個月內(nèi)我參加的第5個集訓。”王天興說，為了參加這些集訓，自己不但與連隊工作生活脫節(jié)，而且集訓節(jié)奏快、強度大，一個接一個地參加，精力體力明顯跟不上趟。

“能力素質強的骨干常常被單位要求接連參加集訓，恨不得生出三頭六臂，但我們這些能力素質有短板、日常表現(xiàn)一般的官兵，即使報名也排不上號。”合成一營中士胡幫成反映。今年3月，作為副班長的他曾報名參加教學法集訓，但報名表交到連隊后就沒了下文。

對此，合成一營連長吳浩道出基層單位的苦衷：“我們也想把參訓名額分配給更需要的戰(zhàn)士，但每個集訓都要搞打分排名、考核通報。不說要爭個多好的名次，哪怕只是為了不墊底，大家也得選派能力素質強的骨干?！睂τ谶@個情況，合成一營教導員張波曾在機關基層雙向講評會上進行了反映：機關近幾個月內(nèi)組織了太多集訓，在“通報排名”的壓力下，各連隊不得不選派專業(yè)尖子參加，導致連隊平時組訓施訓缺乏骨干，不僅訓練質效無法保證，其他日常工作也受到了影響。

針對基層反映的問題，機關也有自己的解釋：集訓課目多、人員散，承辦科室難以同時全程跟訓和檢查督導多個集訓點位，“通報排名”是以考促訓、以訓促管的有力手段，也是確保集訓質量的無奈之舉。

然而，這個解釋并沒有獲得大家的認可?！凹栠^多過頻，不僅會空耗官兵的寶貴精力，還會擾亂基層的工作秩序?！秉S廷軍把關于集訓的調研情況單列一部分寫入蹲點報告上交到旅里，很快引起旅黨委的重視。了解各方面情況后，旅黨委一班人進行了反思：“集訓的根本目的在于幫助官兵提升能力，而不是走過場、搞排場、做面子工程，如果只求數(shù)量不求質量，還不如不組織。”

隨后，該旅針對集訓組織籌劃中存在的問題進行一一整改，重新制訂相關規(guī)范，加強統(tǒng)籌協(xié)調，要求各業(yè)務科室先論證后展開，先調研再行動。一方面，他們根據(jù)基層需求和工作實際確定集訓重點，并將同類型的集訓合并，錯開不同集訓時間，為基層安排工作、遴選參訓人員留足空間，避免集訓過多過頻影響基層正常秩序；另一方面，他們改進集訓考核評比方式，以參訓人員的動態(tài)表現(xiàn)代替“一考定音”，并明確考核成績非必要不排名、不計入“雙爭”評比，讓參訓名額能夠落到最需要的官兵身上，確保參訓人員把精力放在學習技能、提升本領上。