楊玉龍

“丟這個(gè)東西和普通理貨員有什么關(guān)系？”近日，北京某超市門(mén)店的一名理貨員反映，其所在超市以近10年間丟失大量裝貨用的木制托盤(pán)為由，要求全體員工分?jǐn)倱p失。上述理貨員稱，對(duì)于此事，超市相關(guān)人員只進(jìn)行了口頭傳達(dá)，且明確只收現(xiàn)金，要求在發(fā)出通知起3日內(nèi)，要么讓員工找回所有托盤(pán)，要么向公司付款。（見(jiàn)1月7日《法治日?qǐng)?bào)》）

據(jù)了解，涉事超市門(mén)店丟失托盤(pán)總價(jià)值上千萬(wàn)元，每個(gè)員工至少需承擔(dān)500多元費(fèi)用。誠(chéng)如有律師分析，如此大數(shù)量的物品丟失，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面出了問(wèn)題，沒(méi)有建立有效的盤(pán)點(diǎn)、監(jiān)管、防盜機(jī)制，以至于重要的企業(yè)資產(chǎn)疏于管理，造成大規(guī)模的損失，不應(yīng)簡(jiǎn)單粗暴地轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，讓員工承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。

從實(shí)踐來(lái)看，員工為其所在企業(yè)損失擔(dān)責(zé)并非個(gè)例。社交平臺(tái)上就有不少網(wǎng)友留言表示，一些用人單位會(huì)通過(guò)制定或修改企業(yè)規(guī)章制度、協(xié)議約定等方式，把企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的部分風(fēng)險(xiǎn)變相轉(zhuǎn)嫁給勞動(dòng)者。從情理上講，企業(yè)強(qiáng)行將損失的“包袱”甩給員工的做法，不僅不公平，更不利于企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)理應(yīng)成為員工的依靠和后盾，而非讓員工成為企業(yè)損失的“兜底者”。從法律角度看，根據(jù)《工資支付暫行規(guī)定》第十六條規(guī)定，因勞動(dòng)者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，用人單位可按照勞動(dòng)合同的約定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。其中有兩點(diǎn)不容忽視，一是因勞動(dòng)者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失；二是勞動(dòng)合同中有相關(guān)約定，也即，要想讓勞動(dòng)者賠償損失，這兩個(gè)要件缺一不可。

對(duì)企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，勞動(dòng)者履行工作職責(zé)或執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)給用人單位造成損失，屬于用人單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，勞動(dòng)者一般不承擔(dān)賠償責(zé)任。只有在勞動(dòng)者由于故意或重大過(guò)失，給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，勞動(dòng)者才負(fù)賠償責(zé)任。企業(yè)應(yīng)尊重勞動(dòng)者的權(quán)益，即便是公司和企業(yè)制定內(nèi)部管理制度，也須合法合理，并經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的民主程序和法律程序才能通過(guò)和執(zhí)行。

可見(jiàn)，企業(yè)損失不能不分青紅皂白就讓員工買(mǎi)單。一方面，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)法律法規(guī)的宣傳，增強(qiáng)企業(yè)依法用工意識(shí)及勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)；另一方面，對(duì)于用工實(shí)踐中存在的侵害勞動(dòng)者權(quán)益的行為，要加大行政處罰力度。

讓員工為企業(yè)損失“兜底”，上述超市門(mén)店的管理技巧顯然用錯(cuò)了地方，是對(duì)員工權(quán)益赤裸裸地侵犯。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，只有完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)安保制度和培訓(xùn)，才能從根本上解決物品丟失問(wèn)題。員工面對(duì)企業(yè)過(guò)分要求時(shí)，也莫忍氣吞聲，要積極維權(quán)，倒逼企業(yè)規(guī)范用工。但愿此事能為那些動(dòng)歪心思的企業(yè)管理者敲響警鐘，別讓類(lèi)似的荒唐事再度上演。