□ 法治日報全媒體記者 黃潔

領(lǐng)軍型人才、專家型人才、骨干型人才，在北京市司法局，他們有一個統(tǒng)一的稱謂——“三型人才”。

自2023年11月《北京市司法行政領(lǐng)軍型專家型骨干型人才首屆評選工作總體方案》印發(fā)以來，北京市司法局秉持黨管人才的原則，在司法行政隊伍中開展選拔，由行政執(zhí)法、行政復(fù)議應(yīng)訴、規(guī)范性文件審查、公證、司法鑒定、人民調(diào)解、監(jiān)獄、戒毒八大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，結(jié)合各自實際細化落實，對人才的政治素養(yǎng)、專業(yè)能力、業(yè)績成果、業(yè)內(nèi)影響進行全面考量，打造了一套從“0”到“1”的創(chuàng)新型人才工程。截至目前，全局已有16名領(lǐng)軍型人才、85名專家型人才、210名骨干型人才脫穎而出，北京司法行政系統(tǒng)人才“雁陣格局”基本形成。

作為北京家喻戶曉的調(diào)解員，劉躍新從業(yè)35年來，電話大部分時間都處于熱線狀態(tài)，接待來電、來訪和調(diào)解糾紛超1萬人次，主持或參與各類糾紛調(diào)解超2000件，各種綬帶、錦旗掛滿了他的辦公室。在人民調(diào)解領(lǐng)域，劉躍新是當之無愧的“行業(yè)標桿”。

2023年，劉躍新被評選為“北京市司法行政調(diào)解領(lǐng)域領(lǐng)軍型人才”。這個頭銜讓劉躍新有了動力：“要發(fā)揮‘領(lǐng)軍’作用，我必須將多年總結(jié)的調(diào)解經(jīng)驗傳承下去，讓更多的人參與到調(diào)解工作中來?！?/p>

那之后，劉躍新更加積極地投身到行業(yè)建設(shè)中，廣泛開展普法專題講座，為各地基層調(diào)解員傳授調(diào)解工作經(jīng)驗，并將自己調(diào)解的經(jīng)驗方法匯集于《天地之間有桿秤》《關(guān)注婚姻》《老年維權(quán)》等多部普法叢書中，讓更多人了解調(diào)解、加入調(diào)解事業(yè)。

參加過劉躍新工作培訓(xùn)的學員都有一個共同的評價：“劉老師調(diào)解工作有水平、方法多、思路廣，許多疑難案件到了他那兒都能迎刃而解，而且他分享的經(jīng)典案例都非常實用，具有實戰(zhàn)性?！?/p>

劉躍新是北京市司法行政各領(lǐng)域領(lǐng)軍型人才的一個縮影。

“長期以來，司法行政各領(lǐng)域人才基數(shù)大、素養(yǎng)好、類別多，卻缺乏人才分層分類管理和選拔培育機制。如何把像劉躍新這樣的行業(yè)標桿通過機制推樹出來，讓各領(lǐng)域人才‘浮出水面’，激發(fā)示范效應(yīng)，是人才工作要解決的首要問題?！北本┦兴痉ň秩耸戮瘎?wù)處處長尹宏偉介紹說。

正因如此，北京司法行政系統(tǒng)“三型人才”選育機制從組織領(lǐng)導(dǎo)、人才體系、條件標準、評價方式、結(jié)果運用等方面破題開局。以評選為核心，綜合考慮業(yè)務(wù)發(fā)展需求、現(xiàn)有隊伍規(guī)模、人才專業(yè)水平等因素，統(tǒng)一制定基本條件和各型級人才專業(yè)標準選項，然后再由各領(lǐng)域結(jié)合實際細化完善評選分方案。評選中，通過申報推薦、資格審查、文書評查、練兵比武、專家評議、面試答辯等多元方式，對人才的政治素養(yǎng)、專業(yè)能力、業(yè)績成果、業(yè)內(nèi)影響進行全面考量。

北京市司法局行政復(fù)議一處的孫佳在行政復(fù)議崗位工作已經(jīng)11年，每年都要直接辦理或指導(dǎo)辦理上百件案件，專業(yè)、高效是她給人留下的深刻印象。就在孫佳被評為專家型人才的2023年，北京市各級行政復(fù)議機關(guān)收到的復(fù)議申請大幅上漲，面對辦公桌上幾乎要將她淹沒的厚厚的案卷材料，孫佳堅定地說：“案件再多，也要精工匠心、一絲不茍，確保辦案質(zhì)量！”在孫佳眼中，工匠精神是專家型人才該有的精氣神兒。

《法治日報》記者了解到，在北京司法行政系統(tǒng)，一大批像孫佳這樣“重實務(wù)、親歷型”的優(yōu)秀人才，正在“三型人才”選育機制下陸續(xù)涌現(xiàn)。他們的獲評也激勵了更多的身邊人苦練內(nèi)功、增強本領(lǐng)、提升效能，更好地為首都發(fā)展大局服務(wù)。

北京市司法局的“三型人才”選育機制堅持激勵與約束并重，尹宏偉說，市司法局結(jié)合實際工作不斷健全管理考核機制，通過“三型人才”年度工作業(yè)績成果報告制、對獲評人才定期開展回訪評價、將優(yōu)秀人才納入本級黨組織聯(lián)系專家范圍等措施，加強人才的跟蹤調(diào)研與綜合評估，構(gòu)建起對不同層次人才評定標準、進階培養(yǎng)、推介使用、跟蹤考核、資格終止等一整套制度，形成“能進能出”“能上能下”“評用結(jié)合”的良好導(dǎo)向。

方圓公證處青年公證員朱青，以過硬的業(yè)務(wù)能力被認定為公證行業(yè)骨干型人才。在她看來，骨干型人才的意義不僅僅是扎實的業(yè)務(wù)能力，還要有不斷學習鉆研、不斷進階成長的目標和能力。為此，朱青積極參與各類培訓(xùn)，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，作為公證處的團支部書記，她還帶動團員青年主動作為，踐行社會責任，努力以實際行動提高人民群眾在公證法律服務(wù)中的獲得感、幸福感、安全感。

“‘三型人才’選育機制，解決了長期以來人才工作缺乏頂層設(shè)計的制度性難題，更多的領(lǐng)軍型人才引領(lǐng)行業(yè)，開啟新征程；更多的專家型人才深耕專業(yè)，推動業(yè)務(wù)提質(zhì)增效；更多的骨干型人才學有榜樣，奮力進階成長成才，為健全人才層級、助力人才發(fā)展打下堅實的制度基礎(chǔ)。”尹宏偉說。