法治日報全媒體記者 趙志鋒 通訊員 陳童靈 韓沛燃

在“僵尸企業(yè)”僵而不退擠占資源與困境企業(yè)亟需救治的雙重壓力下，甘肅定西法院銳意創(chuàng)新，打造“執(zhí)破融合”新模式，構建起“識別-處置-救治-重生”全鏈條工作機制，既破解了執(zhí)行難問題，又釋放了“僵尸企業(yè)”資產(chǎn)。2024年以來，通過“執(zhí)轉破”機制審結案件7件，出清終本案件62件，案件平均審查周期縮短至28天，一案例入選2024年度“全國破產(chǎn)經(jīng)典案例”。

構建“三精”體系，鍛造市場救治“手術刀”

構建“精準篩查—精細評估—精確分類”遞進式識別閉環(huán)，推動形成“當救則救、應清速清”的市場救治格局。一是精準篩查。依托執(zhí)行辦案系統(tǒng)，動態(tài)掃描終本、在執(zhí)案件，鎖定涉及中小微企業(yè)、具備存續(xù)價值資產(chǎn)的案件，建立“執(zhí)轉破”潛力清單。二是精細評估。組建“執(zhí)行+破產(chǎn)+行業(yè)”專家團隊，從資產(chǎn)負債、市場前景、社會影響等多維綜合研判，精準篩選“移得出、立得上、破得了”的優(yōu)質案件。三是精確分類。創(chuàng)新“紅綠”分類法：對無挽救可能的“僵尸企業(yè)”亮“紅燈”，啟動破產(chǎn)清算迅速出清；對存在生機的危困企業(yè)亮“綠燈”，通過預重整、破產(chǎn)和解實現(xiàn)“破產(chǎn)不停產(chǎn)”，全力守護企業(yè)核心價值。在某水電企業(yè)清算案中，定西法院創(chuàng)新采用“管理人監(jiān)督下經(jīng)營”模式，實現(xiàn)設備升級改造率100%、職工安置率100%。

搭建“四維”平臺，打出資源優(yōu)化“組合拳”

針對財產(chǎn)查控重復、跨部門協(xié)作低效等堵點，打造四維協(xié)同平臺，助力實現(xiàn)破產(chǎn)審判資源的集約化整合與流程再造。一是搭建數(shù)據(jù)共享平臺。打通執(zhí)行查控系統(tǒng)與破產(chǎn)程序壁壘，共享“總對總”財產(chǎn)調(diào)查成果，避免重復勞動，司法成本大幅降低，資產(chǎn)核查周期顯著縮短。二是搭建府院聯(lián)動平臺。與稅務、市場監(jiān)管等單位建立定期聯(lián)席會議機制，協(xié)同發(fā)力解決稅務處理、信用修復等難題，一體高效推進破產(chǎn)案件辦理。三是搭建智慧服務平臺。常態(tài)化應用線上庭審、債權人會議系統(tǒng)，債權人可遠程實時提問、表決，參與度與決策效率雙提升。四是搭建“公益管理人”平臺。采取每2個“執(zhí)轉破”案件為一組指定同一管理人，創(chuàng)設“公益管理人庫”，對無產(chǎn)可破的案件優(yōu)先選任承諾放棄破產(chǎn)費用的管理人，在平衡利益的同時實現(xiàn)破產(chǎn)審判質效躍升。

創(chuàng)建“五鏈”機制，暢通企業(yè)重生“快車道”

打造“制度鏈、服務鏈、監(jiān)督鏈、修復鏈、延伸鏈”五位一體保障體系，助力破解重整程序梗阻、服務斷層、監(jiān)管薄弱等深層問題。一是以制度鏈優(yōu)化全流程。出臺《立審執(zhí)破一體化推進執(zhí)源治理的實施意見》，完善執(zhí)行移送破產(chǎn)直通、金融稅務聯(lián)辦機制，實現(xiàn)“程序空轉”向“有效銜接”的轉變。二是以服務鏈精準解企憂。強化“企業(yè)視角”，建立重點企業(yè)“司法服務專員”制度，“一企一策”精準診斷法律癥結，為企業(yè)開出“對癥良方”。三是以監(jiān)督鏈規(guī)范管理人。制定管理人履職及考核細則，直擊工作留痕難、進度把控難、質量評鑒難三大痛點，以剛性約束提升履職透明與效能。四是以修復鏈重建信用碑。聯(lián)合營商局創(chuàng)新“司法+行政”雙軌修復模式，建立信用修復“白名單”，推動“失信必嚴懲，信用可修復”深入人心。截至目前，完成信用修復635人次。五是以延伸鏈防患于未然。編制發(fā)布《企業(yè)法律風險防范手冊》，覆蓋股權、合同等9大高頻風險領域，已幫助83家企業(yè)提前化解經(jīng)營風險，推動“病后搶救”向“未病先防”轉變。