【以“四個堅(jiān)持”建立健全中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度體系】

江蘇省國信集團(tuán)在制度管理創(chuàng)新方面，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持規(guī)范管理，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)。集團(tuán)黨委每年初專題研究年度制度修編計(jì)劃，從層次規(guī)范、名稱規(guī)范、語境規(guī)范和程序規(guī)范四個方面設(shè)定明確規(guī)則，實(shí)現(xiàn)制度的體系協(xié)調(diào)與全面覆蓋。先后出臺一項(xiàng)基本制度統(tǒng)領(lǐng)，若干具體制度協(xié)同的“1+10”干部人事管理、“1+7”安全生產(chǎn)管理、能源項(xiàng)目建設(shè)管理制度。有機(jī)融合制度規(guī)定的原則性和具體實(shí)踐的創(chuàng)新性，對重大無先例事項(xiàng)、創(chuàng)新事項(xiàng)或者特別重大事項(xiàng)，黨委頂前研究。